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团队无法做好业绩,是不是缺少三个因子

文章出处:企业动态 责任编辑:广东朝阳企讯通科技有限公司 发表时间:2020-07-16
  

2018年商业路上发生了太多的大起大落。从比特币到区块链,从共享单车到共享经济,许多在2018年初风头无两的明星企业,到了年末纷纷进入裁员缩编的资本寒冬。受资本寒冬波及,传统中小企业及电商也是走得艰辛,才踏入2019年,又面临电商法狙击,逾百万电商正经受着考验,这一年将更加艰难。

年年都说生意难做,年年的经济环境被唱衰,但各行业总有人在赚钱。要想成为赚钱的那个,就必须打造出一支要优秀而强劲的团队。而优秀的团队并不是喊喊口号、打打鸡汤、搞高大上的企业文化就能够形成,主要要围绕这三个因子铺开建设:团队文化 奖励机制 成长机会 ;在1月3日启动大会上,企讯通回顾了过去几年业绩,一直保持增长趋势,除了产品和技术的不断升级,正是得益于这一支支优秀的团队。

 

团队文化

融合,员工来自各地,有不同的性格和观念,但在这个空间时间内,能够相处融洽,一起玩,敢做、敢当、敢秀。这是企业文化带来的,也是管理者的团队理念, 最后周老师都带着大家跳舞,在他的BGM里,没人能够赢得了他。

 

奖励机制
员工真的不喜欢画饼,但肯定喜欢分饼,换谁都一样,所以一定要设置对应的奖励机制,让学员了解分饼机制,主动把饼做大做好。在周老师的带领下,除了提成奖励外,还设置了会餐激励,1月3日,周老师带领最为突出的员工到东莞五星级旋转餐厅进餐。大家可以感受这个高逼格的会餐。现在很多人都不愁吃穿,咬咬牙也能去一趟,而这更多是一种荣誉的代表。别说你对员工多好,带他去沙x小吃和星级酒店的感受,完全是天壤之别。此外,优秀的员工还能获得总经理会餐的机会,能喝上周老师自带的红酒香槟。在会议上,还有团队荣誉奖,以及个人奖。此外,还有一些新年红包、抽奖小活动,让现场气氛热烈起来。这是对他们的肯定,以及对大家的激励。舞台就是荣誉,就是要激活他们追求卓越的欲望。

 

成长机会

除了给他们奖励,更重要是给予成长的空间。在朝阳的团队中,几乎都是由普通员工晋升为管理层。晋升的渠道有标准,也是透明化,达到标准就有机会获得晋升。对于新人,同样有成长的机会。首先是每个月的新人王称号。还有经过了考验能够达到换带条件的新人。除了身份的转换,更重要是让新人们摆脱被动学习的念头,转为主动进取的冲劲。还能得到优秀员工的指导,学习他们的经验。同时,周老师分享了业绩翻倍的黄金法则,给予大家充足的信心和高效的执行方法,一起鼓劲打好2019年第一仗。

 

我们对号入座回想这三个因子——团队文化、奖励机制、成长机会,所对应是归属、获得、未来,这是每个员工都十分关心的问题,对企业有归属感,他愿意待下去;奖励机制决定他的付出与报酬,他感到这个获得是值得,那他就有了追求,会主动创造业绩;成长机会是他看到的未来,没有未来,迟早还会离开。所以企业老板在团队管理时,要围绕三个因子展开,设置相对接触点,让员工有归属、有获得、有未来。

 

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